{"id":3114,"date":"2014-02-10T22:47:18","date_gmt":"2014-02-10T22:47:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.avokka.com\/?page_id=3114"},"modified":"2014-02-10T22:50:20","modified_gmt":"2014-02-10T22:50:20","slug":"strategie-en-matiere-de-propriete-intellectuelle","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.avokka.com\/fr\/strategie-en-matiere-de-propriete-intellectuelle\/","title":{"rendered":"Les r\u00e9sultats"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/1″][vc_column_text]La propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle d\u2019une entreprise est bien souvent un actif strat\u00e9gique fondamental dont la gestion exige une d\u00e9marche tout aussi strat\u00e9gique.<\/p>\n

Une soci\u00e9t\u00e9 ouverte nous a confi\u00e9 le mandat d\u2019optimiser la gestion de son portefeuille de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle. \u00c0 l\u2019issue d\u2019un examen sommaire r\u00e9alis\u00e9 de concert avec les cadres dirigeants charg\u00e9s du portefeuille, nous avons travaill\u00e9 avec le client pour segmenter le portefeuille en plusieurs cat\u00e9gories selon la fonction et l\u2019importance strat\u00e9gique de chaque \u00e9l\u00e9ment. Ensuite, en collaboration avec le cabinet juridique externe, nous avons analys\u00e9 et remani\u00e9 les budgets affect\u00e9s au maintien des droits de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle et aux poursuites judiciaires en fonction des cat\u00e9gories et de leur valeur strat\u00e9gique.<\/p>\n

Ce processus a permis au client de prioriser ses futures d\u00e9penses juridiques selon l\u2019importance strat\u00e9gique de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, ainsi que de rep\u00e9rer les actifs dont il convenait \u00e9ventuellement de se d\u00e9partir et les possibilit\u00e9s de concession sous licence. Il a \u00e9galement fait ressortir les chevauchements et les affectations inad\u00e9quates des ressources de sorte que, l\u2019ann\u00e9e suivante, l\u2019entreprise a pu d\u00e9gager environ 350 000 $ du budget juridique au profit d\u2019autres initiatives.<\/p>\n

Dans le cadre d\u2019un autre mandat, une entreprise \u0153uvrant dans un secteur diff\u00e9rent nous a charg\u00e9s de relancer un programme de concession de licence et de gestion de litiges qui pi\u00e9tinait. Apr\u00e8s un examen pr\u00e9liminaire, nous avons \u00e9tabli avec le client un plan susceptible de d\u00e9bloquer des millions de dollars de valeur potentielle de ses actifs de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, tout en r\u00e9alisant des \u00e9conomies de plus de 750 000 $ sur les d\u00e9penses pr\u00e9vues pour le programme dans le budget de l\u2019exercice courant. Par suite des d\u00e9cisions strat\u00e9giques prises relativement \u00e0 une affaire, l\u2019autre partie au litige a spontan\u00e9ment pris contact avec notre client pour lui soumettre une offre de transaction.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/1″][vc_column_text][\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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